• Сегодня 21 декабря 2024
  • USD ЦБ 102.34 руб
  • EUR ЦБ 106.54 руб
Конкурс и премия «Лучший ОЦО России и СНГ 2024»

КОНФЕРЕНЦИИ

Все
Подборка подарков на новогодние праздники от издательства «Архипелаг»
Девятая конференция «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
https://vk.com/cforussia
Главная Глоссарий

Архитектура бизнес-процессов

Архитектура бизнес-процессов

Архитектура бизнес-процессов определяет структуру и взаимодействие процессов, направленных на достижение стратегических целей компании.

Принципы архитектуры бизнес-процессов:

  1. Иерархическая структура. Архитектура бизнес-процессов должна иметь иерархическую структуру, где каждый уровень представляет собой набор взаимосвязанных процессов.
  2. Модульность. Процессы должны быть разделены на модули, которые можно легко адаптировать и модифицировать в соответствии с изменениями внешней среды.
  3. Гибкость. Архитектура бизнес-процессов должна быть гибкой и адаптивной, чтобы быстро реагировать на изменения рынка и требований потребителей.
  4. Прозрачность. Все участники бизнес-процессов должны иметь доступ к информации о процессах, их выполнении и результатах.

Подходы к архитектуре бизнес-процессов:

  1. Функциональный подход. В этом подходе процессы делятся на функции, такие как продажи, производство, логистика и т. д. Этот подход подходит для организаций с чётко определённой структурой и стабильными процессами.
  2. Процессный подход. Здесь процессы рассматриваются как последовательность действий, направленных на достижение результата. Этот подход подходит для организаций с динамичными и изменяющимися процессами.
  3. Объектно-ориентированный подход. В этом подходе процессы рассматриваются как объекты, взаимодействующие друг с другом. Этот подход подходит для организаций с большим количеством сложных процессов.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»

Вернуться

Конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»

">