Глоссарий на букву - У

УСН (упрощенная система налогообложения) – это специальный налоговый режим, предназначенный для малого бизнеса. Он позволяет предпринимателям и организациям снизить налоговую нагрузку и упростить процесс учёта и отчётности.

Основные преимущества УСН:

Однако стоит учесть, что применение УСН имеет свои ограничения. Например, количество сотрудников не должно превышать 100 человек, а годовой доход – 150 млн рублей. Также некоторые виды деятельности: игорный бизнес, добыча полезных ископаемых и некоторые другие, не могут быть осуществлены на УСН.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Корпоративное налоговое планирование»

Управление валютными рисками – это анализ, оценка и контроль возможных потерь, связанных с колебаниями валютных курсов.

Виды валютных рисков:

Методы управления валютными рисками:

Факторы валютных рисков:

Узнать об этом больше вы сможете на Форуме финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO

Усиленная квалифицированная электронная подпись – это набор данных, который включает в себя информацию о владельце подписи, сертификат ключа подписи и данные об удостоверяющем центре, выдавшем подпись. Эта информация кодируется с помощью криптографических методов, что делает ее практически не поддающейся подделке или изменению.

Процесс использования усиленной квалифицированной электронной подписи состоит из нескольких этапов:

1. Получение сертификата подписи. Для этого необходимо обратиться в удостоверяющий центр, имеющий аккредитацию Минкомсвязи России. Владелец подписи должен предоставить свои документы и оплатить услуги центра.

2. Генерация ключа подписи. Удостоверяющий центр генерирует ключи подписи и ключ проверки, которые хранятся на специальном носителе (токене).

3. Подписание документа.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»

Управление проектами — это комплексная дисциплина, которая охватывает процессы планирования, организации, контроля и управления проектами с целью достижения поставленных целей в рамках определенных ограничений. Проект – это временное предприятие, создаваемое для достижения уникальной цели.

Успешное управление проектами требует от профессионалов специальных знаний, навыков и компетенций. Оно основывается на методологиях, инструментах и техниках.

Ключевые элементы управления проектами – определение целей и задач, разработка плана и распределение ресурсов, оценка и сокращение рисков, организация коммуникации и координации между участниками проекта, а также контроль и мониторинг его выполнения. Эти процессы позволяют свести к минимуму ошибки, избежать срывов сроков и превышение бюджета, а также обеспечить качественный результат.

Управление проектами также включает в себя управление изменениями, так как проекты часто подвержены внешним и внутренним факторам, которые могут влиять на их ход и итоговый результат. Гибкость и адаптивность — вот две важные особенности, которые должны присутствовать при управлении проектами.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Управление проектами»

Унификация документов – это процесс приведения документов к единой форме и содержанию, направленный на оптимизацию работы с ними. Он включает стандартизацию структуры и состава документов, а также использование единых правил оформления и заполнения.

Преимущества унификации документов

Узнать об этом больше вы сможете на Форуме «Внутренний и внешний электронный документооборот».

Узкое место процесса – это этап или операция, которая занимает больше времени, чем остальные части процесса, и ограничивает общую производительность. Такие места возникают из-за таких различных причин, как недостаточная автоматизация, неэффективное использование ресурсов, ошибки персонала и другие проблемы.

Для выявления узких мест процесса необходимо проанализировать данные о производительности и эффективности работы. Вот несколько методов, которые помогут определить проблемные зоны:

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»

Управление рисками – это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией.

Стратегии для эффективного снижения рисков:

Первый шаг в управлении рисками – их идентификация. Необходимо определить все потенциальные риски, которые могут возникнуть в процессе деятельности компании. Для этого можно использовать различные методы, такие как мозговой штурм, SWOT-анализ и анализ сценариев.

После идентификации рисков необходимо оценить их уровень и вероятность возникновения. Для этого используются различные методы оценки рисков: анализ дерева решений, анализ чувствительности и сценарный анализ.

На основе результатов оценки рисков необходимо разработать стратегии минимизации потерь. Эти стратегии могут включать в себя диверсификацию портфеля, хеджирование, страхование и резервирование средств.

После внедрения стратегий необходимо регулярно мониторить их эффективность и адаптировать при необходимости. Это позволит своевременно реагировать на изменения внешней среды и корректировать действия компании.

Важным аспектом управления рисками является обучение сотрудников и коммуникация внутри компании. Сотрудники должны быть осведомлены о рисках, с которыми они сталкиваются, и знать, как их минимизировать.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента»

Ускоренный сбор заявок (ASR) – это форма собственного предложения, которая предполагает размещение акций на рынках капитала за короткий промежуток времени. Эта процедура позволяет компаниям привлекать дополнительные средства для развития бизнеса, расширения производства и реализации новых проектов.

Особенности ускоренного сбора заявок

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Цифровизация финансового рынка в России: тренды и перспективы развития»

Управляющий портфелем - это человек, который управляет активами юридического инвестиционного фонда или портфелем частного лица. Управляющий портфелем выбирает и контролирует соответствующие инвестиции и выделяет соответствующие средства. Управление портфелем может быть активным или пассивным. Пассивное управление просто отслеживает индекс, обычно называемый индексацией или индексом инвестиций. Активное управление включает в себя одного или несколько менеджеров, которые пытаются обыграть рынок, активно управляя портфелем фонда за счет инвестиционных решений.

Унификация процессов – это процесс оптимизации и стандартизации рабочих процедур, направленный на повышение эффективности и результативности деятельности организации. Она включает в себя разработку и внедрение единых стандартов, правил и методов выполнения работ, а также контроль за их соблюдением.

Основные преимущества унификации процессов:

Виды унификации процессов:

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»

Условное банкротство – это особый вид банкротства, при котором должник продолжает осуществлять свою деятельность, но с некоторыми ограничениями. Этот термин используется в законодательстве Российской Федерации и обозначает процедуру, применяемую к юридическим лицам.

Особенности условного банкротства

Узнать об этом больше вы сможете на Форуме финансовых директоров строительной отрасли

Удельный вес заёмного капитала – это показатель, отражающий долю заёмных средств в общей структуре капитала компании. Он рассчитывается как отношение суммы заёмного капитала к общей сумме капитала компании и выражается в процентах.

Этот показатель важен для анализа финансовой устойчивости компании, так как он показывает степень зависимости компании от внешних источников финансирования. Высокий удельный вес заёмного капитала может свидетельствовать о том, что компания имеет высокую долговую нагрузку и может столкнуться с проблемами при погашении своих обязательств.

Методы расчёта удельного веса заёмного капитала

Существует два основных метода расчёта удельного веса заёмного капитала:

1. Отношение суммы заёмного капитала к общей сумме пассивов компании.

2. Отношение суммы заёмного капитала к собственному капиталу компании.

Узнать об этом больше вы сможете на Форуме финансовых директоров строительной отрасли

Управление изменениями – это структурный подход к переводу индивидов, команд и организаций из текущего состояния в желаемое будущее состояние. Цель этого организационного процесса – расширить права и возможности сотрудников принять и поддержать изменения в их бизнес-окружении.

Подходы к управлению изменениями, которые помогут организациям эффективно реагировать на изменения и достигать своих целей:

Первым шагом к успешному управлению изменениями является осознание того, что изменения неизбежны и необходимы для развития организации. Руководители должны быть готовы к переменам и понимать, что они могут принести как положительные, так и отрицательные последствия.

Прежде чем приступать к реализации изменений, необходимо чётко определить цели и задачи, которые организация хочет достичь. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными во времени (SMART). Это поможет руководителям и сотрудникам понять, что именно нужно изменить и зачем.

Для успешной реализации изменений необходимо создать команду, которая будет заниматься этим процессом. Команда должна состоять из представителей различных отделов и уровней организации, чтобы учесть все аспекты изменений. Важно также выбрать лидера команды, который будет координировать работу и принимать решения.

После определения целей и создания команды необходимо разработать план изменений. План должен включать в себя следующие элементы:

Важным аспектом управления изменениями является эффективная коммуникация между всеми участниками процесса. Сотрудники должны быть проинформированы о целях, этапах и результатах изменений, а также о том, как они могут внести свой вклад в этот процесс. Обучение новым навыкам и знаниям также может помочь сотрудникам быстрее адаптироваться к изменениям.

После начала реализации изменений необходимо регулярно отслеживать их ход и результаты. Это позволит своевременно выявлять возможные проблемы и корректировать план изменений при необходимости. Также важно проводить оценку эффективности изменений после их завершения, чтобы определить, достигли ли они поставленных целей.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»

Управленческий учет – это процесс сбора информации о компании для руководителей, включающий различные финансовые и нефинансовые отчеты. Его цель заключается в контроле и управлении бизнесом на стратегическом и оперативном уровнях.

В рамках управленческого учета собирается информация о производственных затратах, продажах, запасах, дебиторской и кредиторской задолженностях, затратах по подразделениям и проектам, а также прогнозах доходов и расходов.

Ключевые принципы управленческого учёта: оперативность, конфиденциальность, вариативность, прогнозируемость и экономичность.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Корпоративный контроллинг»