Глоссарий на букву - Р

Риск-сессия – это процесс обсуждения и анализа возможных рисков, связанных с реализацией проекта или бизнес-идеи. Она позволяет выявить и оценить потенциальные угрозы, а также разработать стратегии для их минимизации или устранения. Риск-сессия является важным инструментом управления рисками, который помогает компаниям принимать обоснованные решения и повышать свою конкурентоспособность.

Основные этапы риск-сессии:

1. Подготовка. На этом этапе команда определяет цели и задачи риск-сессии, выбирает участников и разрабатывает план проведения мероприятия.

2. Сбор информации. Участники собирают данные о рисках, связанных с проектом или бизнес-идеей. Это может быть информация о прошлых проектах, исследованиях рынка, анализе конкурентов и т.д.

3. Идентификация рисков. Участники определяют возможные риски, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта или бизнеса. Для этого используются различные методы идентификации рисков: мозговой штурм, SWOT-анализ, анализ дерева решений и т.д.

4. Оценка рисков. Участники оценивают вероятность возникновения каждого риска и его влияние на проект или бизнес. Для этого используются различные методы оценки рисков: матрица вероятности и воздействия, метод анализа иерархий и т.д.

5. Разработка стратегий управления рисками. На основе результатов оценки рисков участники разрабатывают стратегии для их минимизации или устранения. Эти стратегии могут включать в себя изменение плана проекта, привлечение дополнительных ресурсов, страхование рисков и т.д.

6. Принятие решений. Участники обсуждают и принимают решения относительно того, какие стратегии будут использоваться для управления рисками.

7. Мониторинг и контроль. После принятия решений участники продолжают отслеживать и контролировать риски, чтобы своевременно реагировать на изменения ситуации и корректировать стратегии управления рисками.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Управление рисками в промышленности»

Роботизация – это процесс внедрения роботов и автоматизированных систем в различные сферы деятельности, направленный на повышение эффективности, снижение затрат и улучшение условий труда. В последние годы роботизация стала одним из ключевых направлений развития современной промышленности.

Преимущества роботизации:

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Автоматизация корпоративного казначейства»

«Работа в России» – это федеральный информационный ресурс, созданный для содействия трудоустройству граждан и организации взаимодействия между работодателями и соискателями. Он был создан в соответствии с Федеральным законом «О занятости населения в Российской Федерации». Система «Работа в России» предназначена для обработки, идентификации и аутентификации пользователей, предоставления информации в электронном виде, мониторинга и анализа данных, а также для электронного документооборота при взаимодействии между работниками, работодателями и другими сторонами.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»

Редукцион — торги со снижением цены (торги на понижение). Обычно при заключении контракта проводится тендер, но бывают случаи, когда выгодно провести дополнительные торги между несколькими сторонами. Снижение обычно осуществляется через электронные торговые площадки, причем процесс аналогичен аукциону для снижения цены. Тем не менее, сокращение в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации не является аукционом. Заказчик не обязан заключать договор с победителем сокращения или соблюдать требования уведомления.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Управление закупками»

Реинжиниринг – масштабная перестройка деловых процессов. Обеспечивает быстрое улучшение всех ключевых показателей, таких как цена, качество, сервис и скорость развития. 

Редомициляция – смена юрисдикции компании с сохранением всех бизнес-структур и отношений. Сейчас этот термин применяют в смысле изменения места регистрации компании. Однако такая перемена не предполагает ликвидацию компании в стране регистрации и открытие ее в новой.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Актуальные вопросы налогообложения в России и зарубежных юрисдикциях»

Рамочное соглашение – это документ, который определяет такие общие условия сотрудничества сторон, как предмет договора, объём обязательств и принципы взаимодействия. Однако в нём могут быть не указаны конкретные детали: цены, сроки выполнения работ или объёмы поставок.

Рамочные соглашения часто используются в долгосрочных проектах, где сложно заранее определить все нюансы сотрудничества. Они позволяют сторонам быстро начать работу, не тратя время на детальное обсуждение всех деталей.

Преимущества рамочных соглашений:

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Управление закупками»

Управление рисками – это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией.

Стратегии для эффективного снижения рисков:

Первый шаг в управлении рисками – их идентификация. Необходимо определить все потенциальные риски, которые могут возникнуть в процессе деятельности компании. Для этого можно использовать различные методы, такие как мозговой штурм, SWOT-анализ и анализ сценариев.

После идентификации рисков необходимо оценить их уровень и вероятность возникновения. Для этого используются различные методы оценки рисков: анализ дерева решений, анализ чувствительности и сценарный анализ.

На основе результатов оценки рисков необходимо разработать стратегии минимизации потерь. Эти стратегии могут включать в себя диверсификацию портфеля, хеджирование, страхование и резервирование средств.

После внедрения стратегий необходимо регулярно мониторить их эффективность и адаптировать при необходимости. Это позволит своевременно реагировать на изменения внешней среды и корректировать действия компании.

Важным аспектом управления рисками является обучение сотрудников и коммуникация внутри компании. Сотрудники должны быть осведомлены о рисках, с которыми они сталкиваются, и знать, как их минимизировать.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента»

Расчётный лист — документ, уведомляющий о прямом зачислении средств на счёт работника, или часть расчётного чека. В нем имеются сведения о составных частях заработной платы, начислениях, удержаниях и их причинах и конечной сумме, которую необходимо выплатить сотруднику.

Рационализация - стратегия, заключающаяся в поиске наиболее эффективных условий производства, организации труда, технологического процесса. 

Реструктуризация долга – это мера по изменению сроков и размеров платежа, обмену долга на долю в собственности или списании части долга, используемая в обращении с заимодателями, которые не могут обслужить свою задолженность.

Ребрендинг – это комплекс мероприятий по изменению образа брэнда и его фирменного стиля, например, товарного знака, цветовой гаммы и т.п. 

Релевантные затраты – это планируемые затраты и доходы, которые рассчитываются отдельно для каждого предполагаемого сценария развития событий.

Редуцированная страховая сумма – это сумма, уменьшенная из-за досрочного прекращения внесения страховых взносов. При использовании редуцированной страховой суммы договор продолжает действовать до окончания срока страхования, несмотря на прекращение уплаты взносов.

Риск-аппетит – это уровень риска, на который готова пойти организация для достижения бизнес-целей. Он представляет собой баланс между потенциальными выгодами от внесения инноваций, и угроз, которые эти новшества могут принести.