• Сегодня 13 апреля 2025
  • USD ЦБ 84.00 руб
  • EUR ЦБ 96.22 руб
Конкурс лучших корпоративных и личных блогов руководителей
Конкурс лучших корпоративных и личных блогов руководителей
Двадцать второй форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»

КОНФЕРЕНЦИИ

Все
Десятая конференция «Информационные технологии в бюджетировании»
Что почитать вслух с ребёнком?
Двадцать шестая конференция «Корпоративное налоговое планирование»
https://t.me/cfo_russiaru
Главная Глоссарий

Портфель проектов

Портфель проектов

Портфель проектов – это совокупность проектов, которые компания планирует реализовать в определенный период времени для достижения своих стратегических целей. Эффективное управление портфелем проектов позволяет компании оптимально использовать ресурсы, снижать риски и достигать поставленных целей.

Основные этапы управления портфелем проектов:

  1. Определение стратегических целей компании: перед тем, как формировать портфель проектов, необходимо определить стратегические цели компании и ее приоритеты.
  2. Оценка проектов: на этом этапе анализируется каждый проект на его соответствие стратегическим целям компании, рисков, затрат и ожидаемой доходности.
  3. Расстановка приоритетов: на основе проведенной оценки проектов, определяются наиболее приоритетные проекты, которые будут включены в портфель.
  4. Формирование портфеля проектов: после определения приоритетов, проекты объединяются в портфель, который будет реализован в определенный период.
  5. Мониторинг и контроль: на протяжении реализации портфеля проектов необходимо осуществлять мониторинг выполнения проектов и их показателей, а также проводить корректирующие действия при необходимости.
  6. Анализ и оптимизация портфеля: по окончании реализации портфеля проводится анализ его эффективности, выявляются успешные и неудачные проекты, а также предлагаются рекомендации по оптимизации портфеля на будущее.

Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»

Вернуться

Конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»

">