Вячеслав Гвоздев, 41 год, имеет обширную практику финансового менеджмента в мультиотраслевых российских компаниях. Опыт управленческой деятельности в финансах более 10 лет. Работал финансовым директором групп компаний «Новые Черемушки», мебельного концерна «Катюша» (ТМ «ДЯТЬКОВО»), финансовым консультантом ЗК «Настюша» и др.

С 2001 года Вячеслав является действительным членом Института профессиональных бухгалтеров Московского региона, имеет подтвержденную квалификацию MBA «Финансы» с 2004 года.

Вячеслав Гвоздев окончил Московский институт стали и сплавов в Москве, в 2004 году получил дополнительное к высшему образование по экономике и финансам в АНХ РФ. Начиная с 2006 года Вячеслав неоднократно выступал в качестве докладчика на практических конференциях и семинарах по финансам и мотивации топ-менеджмента.

Услуги

• оптимизация организационно-функциональной структуры под задачи собственника
• внедрение, совершенствование системы бюджетирования (текущие, среднесрочные, долгосрочные бюджеты) и инсталляция подсистемы контроллинга
• создание трехмерных BS и P&L для оценки экономической эффективности бизнес-единиц
• внедрение подхода VBM (стоимостной подход) как стратегии существования и развития бизнеса
• оценка бизнеса для собственников
• создание карты затрат в режиме реального времени как части системы бюджетирования
• скоринг дебиторской задолженности
• организация размещения облигационных займов на ММВБ под ключ
• оценка и помощь в подборе финансовых специалистов начиная от уровня Топ и заканчивая исполнителями
• упорядочение акционерного владения (минимизация рисков с миноритариями), консолидация 100% акций в одних руках
• разработка и утверждение финансовой стратегии бизнеса на основе количественных финансовых моделей по заданию собственника
• помощь в обосновании и выборе IT-системы как основы для построения КИС (корпоративной информационной системы)
• проведение корректировки или введение системы мотивации топ-менеджмента на основе EVA
• создание карты инвестиционной привлекательности бизнеса для целей его повышения и экономической отдачи в координатах ROIC – WACC

Компетенции

• постановка системы бюджетирования с нуля (текущие, инвестиционные, стратегические бюджеты)
  создание гибкой системы управленческого учета (трехмерный (баланс) BS, (отчет о прибылях и убытках) P&L в продуктовом разрезе, технологии производственного учета для торговых предприятий)
• интеграция систем бухгалтерского и управленческого учета в подсистему
  расчета ценности бизнеса в режиме онлайн, построение карты затрат
  оценка экономической эффективности деятельности и поддержка принятия управленческих решений на основе современных методик управления стоимостью и оценки активов по справедливой цене
• организация, обоснование и проведение внутренних изменений для создания инвестиционной привлекательности бизнеса с учетом потребностей внешних и внутренних инвесторов
• упорядочение финансово-экономической информации внутри компании для своевременной поддержки принятия топ-менеджментом и собственниками управленческих решений, рассмотрение активности бизнеса как инвестиционного проекта в координатах ROIC – WACC
• автоматизация системы управления предприятием
• оптимизация организационно-функциональной структуры предприятия на основе критерия максимизации добавленной стоимости бизнеса
• создание проектно-ориентированной модели бизнеса на основе финансовой модели оценки будущих перспектив и стратегических преимуществ

Реализованные проекты

Торговый холдинг НИКПА:

• создание полноформатной системы бюджетирования (ассортимент товаров более 5000 наименований)
• оценка экономической эффективности бизнес-подразделений многопродуктовой торговой компаний на основе финансовой модели EVA и карты затрат on-line

ЗК «НАСТЮША»:

• организация и размещение дебютной серии облигаций под ключ
• структуризация групповой отчетности под нужды инвесторов и организация процедуры формирования отчетности по МСФО

Мебельный концерн «Дятьково»:

• внедрение системы VBM – стоимостного подхода для поддержки принятия управленческих решений топ-менеджментом
• разработка финансовой стратегии на 7 лет с использованием количественных финансовых техник
• экономическое обоснование системы мотивации топ-менеджмента на основе EVA
• оптимизация организационной функциональной структуры группы для дальнейшего возможного выхода на IPO и диверсификации финансовых рисков собственника

Как связаться

• Телефон: +7 (495) 774-28-21
• Электронная почта: gvozev06@stream.ru

Публикации на CFO-Russia.ru

• Управленческий учет
• Управленческий учет, как правильно поставить ударение, Управленческий` или Учет`?
• IPO – мода или цель?
• Решение проблемы мотивации топ-менеджмента на основе EVA
• Проблемы мотивации топ-менеджмента на основе EVA
• Спасительные долги
• Что выгоднее для собственников: Вкладывать в бизнес или выводить средства?