- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
24 января 2025 года
Москва -
7 февраля 2025 года
Москва -
13 февраля 2025 года
Москва -
14 февраля 2025 года
Москва -
19 февраля 2025 года
Москва -
27 февраля 2025 года
Онлайн
Вероника Кибирева, ОЦО ГК «Агропромкомплектация»: «Участник проектной команды должен влюбиться в продукт, над которым он работает»
04.04.2024
Вероника Кибирева, исполнительный директор ОЦО ГК «Агропромкомплектация» и спикер Конференции «Управление проектами в общих центрах обслуживания», рассказала Центру компетенций ОЦО, как управлять сопротивлениями к изменениям.
Есть две основные причины, из-за которых сотрудники противятся нововведениям.
Первая – страх. Опасения могут быть разными. Например, боязнь покинуть зону комфорта, когда сотрудник работает по старой схеме много лет, и боится, что новая процедура усложнит работу, потребует изучения нового продукта, налаживания связей с новыми людьми. Еще один вид опасений – это страх утратить статус. Сотрудник работал в определенной сфере много лет и достиг определенного авторитета, но вводимое изменение может лишить его этого статуса и влияния.
Вторая – тишина. Ее в основном создает команда, внедряющая проект. Это обобщенное название всех ошибок, которые ведут к непониманию нововведений со стороны пользователей или искажению основной идеи, заложенной в проекте. Тишина может стать главной причиной увеличения числа сотрудников, противящихся нововведениям. Именно этот фактор может превратить сотрудника, настроенного на принятие изменений, в сопротивляющегося им.
О том, как в ОЦО ГК Агропромкомплектация предотвращают сопротивление и мотивируют сотрудников позитивно воспринимать нововведения, читайте в полном интервью со спикером на портале Центр компетенций ОЦО.
Задать свои вопросы Веронике и узнать больше об опыте ОЦО ГК «Агропромкомплектация» вы сможете на Конференции «Управление проектами в общих центрах обслуживания», которая пройдет 24 апреля. Ключевые темы мероприятия: как сохранить устойчивый навык управления в кризисный период, как разработать финансовую модель и по необходимости оптимизировать экономические ресурсы, как с помощью команды по управлению проектами создать и правильно преподнести ценности ОЦО, как мотивировать проектную команду ОЦО в условиях неопределенности и др.
Мария Кириченко
Наши конференции:
- Конкурс и премия «Лучшее корпоративное налоговое управление 2025»
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
Комментарии