Наталья Самойлович, «Ростелеком»: «Регулярно ведем оценку текущей эффективности»

Наталья Самойлович, директор департамента проектного управления ИТ, «Ростелеком», и спикер Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia про эффективность проектного управления.

Что влияет на эффективность проектного управления?

Уровень заказчика или руководителя отдела, профессиональное управление со стороны ИТ, гибкость и командное отслеживание метрик эффективности.

Как в «Ростелекоме» повышают эффективность проектного управления?

Регулярно ведем оценку текущей эффективности и вырабатываем меры по улучшению конкретных показателей. Для оценки эффективности используются метрики (сбор и расчет в JIRA), TTM, Lead Time, точность оценок и т.д. Каждый результат обсуждается с командой, и определяются возможные меры по повышению метрик. Например, более глубокое использование наработанной статистики для повышения точности оценок.

Что важнее: личная или командная эффективность? Почему?

Важно развивать и поддерживать личную эффективность, чтобы достигать синергетического эффекта в командной.

Задать свои вопросы Наталье и узнать больше об опыте «Ростелекома» вы сможете на Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», которая пройдет 16-17 мая 2024 года в Москве.

Юлия Сильченко

Комментарии