- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
24 января 2025 года
Москва -
7 февраля 2025 года
Москва -
13 февраля 2025 года
Москва -
14 февраля 2025 года
Москва -
19 февраля 2025 года
Москва -
27 февраля 2025 года
Онлайн
Анастасия Хохлова, Газпром-Медиа Холдинг: «ЭКДО в компании – это HR-продукт, требующий продуктового подхода»
29.03.2024
Анастасия Хохлова, руководитель отдела кадрового администрирования ОЦО, Газпром-Медиа Холдинг и спикер Одиннадцатой конференции «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике», рассказала Центру компетенций ОЦО, как мотивировать сотрудников использовать кадровый ЭДО.
При внедрении системы электронного кадрового документооборота и распространении этой системы на активы, обслуживаемые Газпром-Медиа Холдингом, мы столкнулись с определенным сопротивлением со стороны сотрудников.
Наиболее частой причиной отказа от перехода на ЭКДО стало беспокойство сотрудников о безопасности. Они боятся, что их электронная подпись может быть использована злоумышленниками в ущерб их интересам: мошенники могут оформить кредит, а недоброжелатели могут подать заявление на увольнение от имени владельца электронной подписи и т.д.
Второе по распространенности возражение связано с неправильным пониманием ЭКДО. Многие сотрудники ошибочно ассоциируют эту систему с электронной трудовой книгой (ЭТК). Не желая переходить на ЭТК, они отказываются от внедрения ЭКДО, полагая, что это приведет к автоматическому отказу от бумажной трудовой книги. Такой тип возражений встречается часто, но работа с ним не представляет особой сложности.
Третья причина, которая мешает переходу на ЭКДО, связана с банальной нехваткой времени. Наши сотрудники полностью погружены в выполнение текущих приоритетных задач, занимаются творчеством в динамичном темпе, работают на разных площадках, и у них не всегда есть возможность вникать в изменения кадровых процессов. Более того, процесс перехода на ЭКДО может занимать некоторое время.
Как в Газпром-Медиа Холдинге работают с возражениями и мотивируют сотрудников переходить на ЭКДО, читайте в полном интервью с Анастасией на портале Центр компетенций ОЦО.
Задать свои вопросы Анастасии и узнать больше об опыте компании Газпром-Медиа Холдинг вы сможете на Одиннадцатой конференции «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике», которая состоится 18 апреля 2024 года.
Мария Кириченко
Наши конференции:
- Конкурс и премия «Лучшее корпоративное налоговое управление 2025»
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
Комментарии