Отчет о седьмой конференции «Корпоративный контроллинг» (день 3)

1-3 апреля портал CFO-Russia.ru, при поддержке Клуба финансовых директоров, провел седьмую конференцию «Корпоративный контроллинг». На мероприятии выступили более 30 финансовых директоров и специалистов из крупнейших компаний. Представляем вашему вниманию отчет о третьем дне конференции.

Первым спикером третьего дня конференции стала Солдатова Виктория, финансовый директор Рейнарс Алюминиум Рус. Она представила доклад «Контроллинг как один из инструментов увеличения прибыльности предприятия». Спикер описала функции контроллинга; раскрыла ключевые индикаторы деятельности предприятия. Также Виктория описала инструменты повышения рентабельности предприятия и рассказала о контроле основных операционных процессов.

«Существует несколько факторов влияющих на увеличение прибыльности компании:

• корректность планирования. Оно должно учитывать все тенденции рынка, структуру компании и т.д.;
• своевременный контроль. Мы можем проводить проверки раз в квартал или в конце месяца, но часто мы вынуждены принимать решения оперативно;
• понятный, корректный и своевременный анализ отклонений от плана;
• эффективность должна рассматриваться не только в целом по предприятию, но также по отдельным процессам, отделам и по каждому сотруднику».

Следующим выступил Товмас Папоян, руководитель по сопровождению инвестиционного процесса и контроллинга в компании МегаФон, с докладом «Инвестиции – инструмент для повышения операционной эффективности». Спикер рассказал о влиянии инвестиций на операционную деятельность компании. Он описал оптимальную структуру инвестиционного портфеля, обратив внимание на принципы его формирования. А также спикер представил процедуру планирования и контроля проектов.

«Одним из ключевых условий эффективности инвестиционного процесса является его правильный регламент, то есть, корректное описание его участников и их функций:

• инвестиционный комитет принимает все инвестиционные решения по проектам. Принимает, отклоняет, пересматривает проекты и выделяет деньги на них;
• спонсор проекта – ТОП-менеджер, который заинтересован в реализации проекта;
• менеджер проекта – выделенный сотрудник, который отвечает за реализацию проекта;
• функциональные эксперты – сотрудники, участвующие в согласовании проекта при его проработке;
• сотрудники, ответственные за контроллинг, отслеживают инвестиционные решения. В случае наличия отклонений сигнализирует инвестиционному комитету;
• методика оценки инвестиционных проектов;
• система мониторинга результатов инвестиционных проектов».

Мастер-класс «Особенности построения контроллинга в многопрофильных холдингах» провел Александр Леднев, заместитель исполнительного директора по экономике и финансам в НПФ Благосостояние. Спикер представил свое понимание цели бюджетного контроля; раскрыл подходы к формированию планового бюджета. Он выделил наиболее эффективные способы организации бюджетного контроля в группе компаний, а также представил объекты контроля, разграничив и подчеркнув отличия тех, которые компания должны контролировать и тех, которые обычно контролирует.

«Говоря о способах организации контроллинга в группе компаний, хотелось бы для начала обсудить процесс его внедрения, который делиться на 2 блока: кадровые решения, организационные и технологические решения. К первой относятся появление в компании (если они отсутствовали до этого):

• финансового контролера;
• службы внутреннего аудита;
• ревизионной комиссии;
• Члена Совета Директоров, который будет одновременно членом комитета по аудиту.

К организационным и технологическим решениям относятся:

• утверждение в контролируемом обществе регламентов управленческой отчетности и политик по управлению рисками;
• получение доступа к информационным базам контролируемого общества;
• внедрение процедур согласования с головной компанией;
• передача функций в ОЦО с внедрением процедур контроля».

С заключительным докладом выступил Вишняков Дмитрий, руководитель направления Бюджетирования и развития управленческой отчетности в СИБУРе. Спикер представил доклад «Бюджетирование в СИБУРе: поиск оптимального баланса». Он рассказал об эволюции бюджетирования в своей компании, описал бюджет как лимит для финансирования предприятий. Спикер обратил внимание на 2 вида бизнес-плана: собственный инструмент менеджмента для управления вверенным ему бизнесом и ориентир и программа действий с элементами бюджетного контроля. Также он поделился опытом и раскрыл ключевые особенности системы бюджетирования в СИБУРе, обеспечивающие его сбалансированность.

«Особенности бизнес-плана «Ориентир и программа действий с элементами бюджетного контроля»:

• смена акционеров и характера требований к менеджменту в части бизнес-плана;
• усиление роли функций и переход на матричную систему управления;
• выход на новый уровень понимания бизнеса, затрат и наличия потенциала;
• возможность уверенно ставить цели сверху вниз;
• унифицированные организационные структуры на площадках, необходимость в унификации зон финансовой ответственности;
• наличие единых бюджетных классификаторов и достаточность аналитик в бюджете и управленческой отчетности.

Задача такого бизнес-плана – унификация процессов и требований, вовлечение функций в планирование и контроль затрат, агрессивный, но сбалансированный бизнес-план. В результате компания получает практически полную функционализацию бюджета и возвращение к системе мотивации от выполнения бизнес-плана».

Отчет о первом дне конференции

Отчет о втором дне конференции

Фотоотчет

Текст: Ирина Экзархо

Фото: Тэодолус Сунарджая

Комментарии